南大環(huán)保“深入改革創(chuàng)新，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)”系列活動（一） 

——成都通威四期項目現(xiàn)場觀摩及工程管理交流會 

12月上旬，為充分研討南大環(huán)保當(dāng)下在設(shè)計、采購、施工及調(diào)試等項目實施階段所存在的不足，以“自我反省，自我否定，自我革命”的精神，深度梳理項目任務(wù)分工、完善項目管理流程、明確項目責(zé)任擔(dān)當(dāng)，促進(jìn)項目執(zhí)行能力和管理水平的提升，公司在成都通威四期項目所在地組織召開了“成都通威四期項目現(xiàn)場觀摩及工程管理交流會”。同時，此次現(xiàn)場會也是南大環(huán)保開展的“深入改革創(chuàng)新，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)”系列活動的重要組成部分。

在項目經(jīng)理李甲的引導(dǎo)下，南大環(huán)保團(tuán)隊參觀了公司實施的通威（成都）太陽能年產(chǎn)3.8GW高效晶硅太陽能電池智能互聯(lián)工程建設(shè)廢水系統(tǒng)工程，對A2地下泵房、四期生化、物化等場所進(jìn)行重點觀摩，充分了解項目工作進(jìn)展及工作難點，針對項目質(zhì)量、安全及工程進(jìn)度作重點強(qiáng)化部署。

公司總經(jīng)理呂振華主持了工程管理交流會，公司經(jīng)營層、事業(yè)部、商務(wù)采購部、工程管理部、技術(shù)開發(fā)部、總工辦、財務(wù)部、總經(jīng)辦等部門負(fù)責(zé)人及成都四期項目部代表參加會議。項目經(jīng)理李甲就項目整體建設(shè)、工程量與特點、質(zhì)量與安全文明施工等方面進(jìn)行介紹，并分享了實施過程中的亮點工作。各事業(yè)部及職能部門負(fù)責(zé)人立足公司工程管理，就實際存在的問題和不足展開深度交流。長達(dá)3個小時的研討，明確了工程項目全過程精細(xì)化管理的實現(xiàn)路徑和方式方法，解決了大部分影響項目建設(shè)的具體問題，激發(fā)了科創(chuàng)研發(fā)和項目實施緊密結(jié)合的活力。同時，會議指出要善于自我反省，結(jié)合所處行業(yè)的發(fā)展趨勢與自身實際，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；敢于自我否定，破除定式思維和路徑依賴；勇于自我革命，革新思想理念，提高戰(zhàn)略決策和科學(xué)管理水平。

此次會議以項目管理深化提質(zhì)為目標(biāo)，在抓落實上下功夫，堅持問題導(dǎo)向，實現(xiàn)事事較真，反對形式主義，為公司在轉(zhuǎn)型期內(nèi)的跨越式發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。